Dela på en CFO, tycker experten!

I en snabbväxare är kapitalanskaffning ofta en av grundarnas absolut viktigaste uppgifter. Enligt Pär är problemet att finansieringsarbetet drar iväg med tiden:

💰 Det är oftast vd som får bära hela ansvaret för att få in kapital

⏱️ Det tar så mycket tid att andra utlovade mål till investerare riskerar att inte nås i tid

⛔ Behovet är samtidigt inte tillräckligt stort för att motivera en heltidsanställd finanschef

Hans lösning: fler snabbväxare skulle kunna dela på en CFO 💡

Pärs resonemang handlar i grunden om eget kapital och relationen till investerare. Men samma mönster gäller minst lika mycket när bolag ska ta in lånefinansiering. Skillnaden är att skuldfinansiering kräver ett annat nätverk och en annan typ av relationskompetens än vad de flesta interna ekonomifunktioner har till vardags: kontakter med banker, kreditfonder och family offices, förståelse för olika långivares kreditaptit och förmågan att driva flera parallella processer samtidigt för att få fram konkurrenskraftiga villkor 📊

Precis som Pär beskriver investeringsvärlden som en förtroendebransch där AI inte kan ersätta relationsbyggande, gäller samma sak för lånemarknaden. Det är en av anledningarna till att vi på TicWorks ser oss själva fylla en liknande funktion som den deltids-CFO han efterlyser, fast specifikt för skuldsidan, och oavsett om bolaget befinner sig i startup-, scaleup- eller en betydligt senare fas 🚀

Vad det betyder för dig som grundare eller CFO:

🤝 Har du ingen CFO ännu? En extern skuldrådgivare kan ta hela ansvaret för finansieringsprocessen så att du som grundare kan fokusera på produkt och försäljning

✅ Redan en CFO på plats? Skuldfinansiering kräver ofta ett nätverk och en förhandlingskapacitet som är svår att bygga upp internt, särskilt om det sker sällan

Vi på TicWorks driver hela låneanskaffningsprocessen: från struktur till påskrivet avtal, så att varken grundare eller CFO behöver bli experter på lånemarknaden på egen hand 📋

Läs hela intervjun i Dagens Industri